PROGRAMAS
TR360
A TR360 se origina da transição de C-Levels, com longa vivência em empresas multinacionais, para a consultoria empresarial; foco em educação, geração de protagonismo, desenvolvimento executivo, gestão de RH e modelagem organizacional voltada para o Foco do Cliente.
Coaching & Mentoring
Diagnóstico de Protagonismo
Trilhas de Desenvolvimento
Diagnóstico Organizacional
Sistemas de Remuneração
Gestão de Cultura
Comunicação não violenta
Palestras
Coaching e Mentoring Executivo
COACHING EXECUTIVO
Autoconhecimento, autocontrole e gatilhos emocionais, desenvolvimento da empatia individual e coletiva, comunicação não violenta, influência e persuasão.
MENTORING SOBRE PAPÉIS PROFISSIONAIS
Uma abordagem direta e validada sobre as melhores práticas de gestão, geração de engajamento e protagonismo, inovação, cultura organizacional, empreendedorismo e gestão do foco do cliente.
COACHING E MENTORING REALIZADO EM CONJUNTO
Diagnóstico de Papéis Profissionais – Gestores e Times
Objetivos
- Maximizar o retorno do investimento em T&D, evitando ações generalistas e/ou não prioritárias.
- Garantir suporte eficaz para a área de RH nas ações individuais e coletivas de desenvolvimento.
- Engajar os gestores no planejamento e priorização das ações de T&D.
- Conhecer as fortalezas e gaps de cada membro das equipes COMERCIAIS e OPERACIONAIS, (Gestores e Operacionais);
- Materializar a máxima de que a qualidade do líder é definida principalmente pela qualidade da equipe, através da integração precisa das avaliações de performance (time consolidado vs. líder).
- Através de diversas pesquisas, análises, discussões em comitês, indicadores, seminários, acompanhamento de evolução, atuar sobre os elementos que garantem necessários que garantem a evolução individual e do time.
- Desenvolvimento de PDI individual e de time.
- Atribuição aos gestores da responsabilidade de Coaching e Educação (um dos papéis), como elemento de sustentação.
- Opcional: implementação do modelo de Papéis Profissionais como sistema de avaliação de performance.
Diagnóstico de Cultura e Jornada do Cliente
Equação de Performance do Negócio
- Uma oportunidade rara de obtenção de seu diagnóstico organizacional / empresarial, através da análise da máquina e da cultura organizacional, trazendo à tona os obstáculos à excelência do atendimento ao cliente, experiência dos funcionários, geração de protagonismo e geração de resultados.
- Levantamento massivo de opiniões dos diversos stakeholders (internos e externos), através de questionários e entrevistas.
- Confronto das práticas e modelos organizacionais com benchmarks, em múltiplas áreas e políticas da organização.
- Detecção de fatores que geram destruição de valor (marca, imagem, relações significativas, know-how, engajamento, qualidade, sejam em práticas, sistemas, políticas e comportamentos individuais e coletivos).
- Definição de planos de ação (eliminar, alterar, aprimorar, criar).
- Opcional: A TR360 pode dar suporte para implementação dos planos de ação.
Trilha de Formação de Lideranças
Objetivo
- Uma jornada completa no universo da gestão empresarial e liderança.
- Programa completo de desenvolvimento, abrangendo 4 eixos principais: gestão de si mesmo, comunicação pessoal e empresarial, gestão da cultura (comportamento coletivo) como geradora de valor, e empreendedorismo – gestor de resultados, gerador de protagonismo, educador, gestor da inovação, foco do cliente, entre outros.
- Módulos de 2 dias – idealmente até 20 participantes
- Múltiplos exercícios / diagnósticos pessoais, coletivos e empresariais.
- Os módulos podem ser aplicados no seu conjunto , ou individualmente, conforme a necessidade da organização.
Sistemas de Remuneração
MANUAL DE AVALIAÇÃO /
PESQUISA SALARIAL /
SISTEMA PONTOS VIA CORRELAÇÃO MÚLTIPLA
OPÇÃO: SISTEMA DE PERFORMANCE INTEGRADO COM GESTÃO SALARIAL
- Tendo-se por objeto:
- Sistema autosustentável para o longo prazo
- Competitividade de mercado – ajuste permanente à realidade de mercado
- Controle de custo de M.O.
- Integração com sistema de avaliação de performance
- Sustentado por metodologia tecno-matemática que garante a sustentabilidade e regulação do modelo no longo prazo.
- Precisão na avaliação de valores para postos sem equivalência com mercado, através do modelo de pontos.
- Manual TR360 de avaliação, pesquisas de mercado e aplicação de técnica de regressão múltipla para compatibilização dos vetores (avaliação interna x mercado).
- Implementação de modelos de benefícios e remuneração executiva (bônus / longo prazo).
Nosso Blog
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Nossa Equipe
Contamos com uma equipe profissional e especialista no que faz
MARCOS SPERA POLETTO
40 anos como Head / C-Level em empresas multinacionais: Telhanorte, Norton, Carborundum, Sekurit, Brasilit, Santa Marina, Cebrace, Saint-Gobain.
Administrador: Especialização em RH pela Universidade de Nova York.
Atuação em diversas áreas: Diretoria de Recursos Humanos na Saint-Gobain, Head de Logística, Planejamento, Gestão de Varejo, Investimentos e Implantações Industriais, Inovação, WCM / Lean, Gestão de Qualidade, Gestão de Riscos, EHS, e Programas comerciais voltados para o foco do cliente.
VERA LUCIA TAVARES
40 anos como Head / C-Level em empresas multinacionais: Brinks, Kibon, Santa Marina, Paramount, Brasilit, Saint-Gobain.
Economista: Pós-graduação em RH pela FGV e Comunicação pela ESPM.
Atuação como Vice-Presidente de RH: Brinks Brasil, Paramount. Vice-Presidente Patronal, Transformação Digital, Endomarketing, Cultura Organizacional, EHS, Membro do Comitê Internacional de RH da Brinks. Head de Gestão de Remuneração no Grupo Saint-Gobain.
O Capital Humano é o único meio de se navegar até o oceano azul
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